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こんにちは。
上半期が終わって下半期に入りましたね。SNSを開くと2025年上半期！買ってよかったもの〇選！みたいなものが次々と出てくるので、
よくもまぁ皆まとめているなぁと思いながら眺めている私です。ちなみに便乗してタオルを買っちゃいました。
まとめと言えば（強引）先日メンター制度の年度末報告会を実施しました！
ということで本日はそちらの模様をお伝えしますよ。
≪この記事を端的に！≫
メンター制度の報告会って何
どんなこと話すの？
当日の様子
メンター制度の報告会って何？
当社では入社1～4年目を対象としたメンター制度があるのですが（詳細はコチラ）、2～4年目は制度運営も行っています（4年目が中心）。自分たちが使う制度だから使い勝手は自分たちが一番理解している、だから自ら磨いていこう！という発想です。
ちょっとユニークな運営方法ですが、実は年に1度制度について振り返って課題改善・新規施策を打ち出す会があるのです。
それが7月に開催されるメンター制度最終報告会！
どんなこと話すの？
この会の目的としては「1年間の振り返りを共有して次年度運営へ活かす」です。良かったこと、ウワァ･･･なこと、新たな気付き等様々な角度から見渡していきます。
良かったことは継続していくので質の担保ができますし、ウワァ…なことはやり方を変える、あるいは思い切って止めることで質の向上になります。
また、制度を運営・メンタリングを実施/参加して気付きも生まれてくるので、施策として取り入れたりすることでメンタリング・制度の質向上にもつながってきます。
報告会の進行は4年目のマネージャーが行い、事前に取ったアンケートをもとに会議が進行していくスタイルです。
本社の会議室で終日実施するため、朝の第一声は「久しぶり！」のオンパレード。
普段メンタリングで顔を合わせている先輩・後輩以外のメンバーとも会えるので、そこで交流が生まれることも多いです。
当日の様子
報告会って重苦しい雰囲気なのか…？と思われる方もいるかもですが、実際は結構ガヤついてます。
ヒートアップしすぎてちょっと静かに！という場面があるくらい（笑）
盛り上がりすぎて脱線することもありましたが、マネージャーSさんが都度軌道修正して本線に戻すのが圧巻でした（ありがとうSさん）
お昼は最寄りの中華街でランチしました！
普段現場が違うし、ここは親睦の場を設けよう…！と思ってはりきって用意したのですが、捉え方が様々でさすがZ世代…ぐぬぬっ、となった私でした。
何が正解なのか分からない…ある意味VUCAだった。けど飯はうまかった。行ったら行ったで皆楽しんでいた感じはあったから良しとしよう。
ボリューミーな定食を目の前にして、食べきれるかな…とFさんと私はビビり散らかしていました（けど完食した）。
今回の報告会ではなんと1年目のメンティにフォーカスした新たな施策も生まれました！
制度対象者皆で試行錯誤しながら進めていくのがこの制度の醍醐味でもありますし、自分たちに還元されていくのでこの1年でどのような変化が生まれるのか楽しみですね。
今回話し合ったことが反映されるのは次年度。メンター制度は8月スタートなので、もう間もなくですね。
1月には中間報告会があるので、また本ブログでお伝えしますね。お楽しみに！
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