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新年あけましておめでとうございます。
2025年は巳年。全国の巳年さんたち、先陣を切って盛り上げてください（唐突
さて新年一発目は「研修」です。真面目な一発目です。さぁどうぞ！
<この記事を端的に！>
・なんで研修するの？
・内定者～4年目までの研修プログラムはこんなかんじ
・参加者の背景を読み取って毎年アップデート
◇なんで研修するの？◇
採用活動していると自社のアピールポイントは人材育成制度が充実しています！という企業さんがとても多いです。
もちろん当社も胸を張ってお伝えできる魅力の一つです。
そもそも論ですが、研修を実施する目的としては大きく分けて2つあります。
①自社で就業するのに必要なスキルを習得して生産性・業績ＵＰ
②組織の将来を担う人材の育成
あたりまえですが、研修で得たことを日々アウトプットして経験値を重ねていくと結果として成長につながります。
研修へ参加した充実感だけ持ち帰る・翌日以降の自分に反映しないと参加の意味が問われますし、あの時間はなんだったんだ？となってしまいます。
宝の持ち腐れ、時間も労力も無駄極まりないです。
大事なのは、アウトプット。
良くも悪くも場数を踏むことで、各段階で得たものが自分の武器にもなるんです。手持ちは多い方が安心しますよね。
◇内定者～4年目までの研修プログラムはこんなかんじ◇
今回は入社前の内定者から入社後4年目までのプログラムを紹介します↓
当社研修プログラムの特徴は≪実施目的とゴールを設定して研修内で参加者と都度共有している≫です。
この共有により<他人事>から<自分事>へシフトチェンジができるんです。
こういう目的で今日はやってんのか、〇〇を解決するためには××をやるのか。みたいな。
プログラム冒頭では、研修内で達成したい参加者それぞれの目標を挙げて全体に宣言するところから始まります。
現状自分は何を課題として感じているのか、それをどうやって解消したいのか。
対面では紙に書いて壁に貼る/オンラインではチャットで宣言をして、研修最後に参加者同士でフィードバックをします。
普段仕事をしているとなかなかフィードバックってもらうことが少ないので良い機会ですし、
相手のことを見ながら参加するため、同じ会社で働くメンバー理解にもつながります。
◇参加者の背景を読み取って毎年アップデート◇
当社の研修は参加者にとってかけ離れた・想像上といった世界線ではなく、実用性があって現実的な内容の設計をしています。
<知りたいことはそこじゃない>
<なんか違うんだよな>
<分かるんだけど机上論すぎる>
といった研修あるあるを打破すべく、参加者が研修終了後にアクションを起こせるようなプログラムを戦略的に練りに練り上げています。
練りに練って意味わかんなくなる時もあります。そんな時は一晩寝かせます。←仕事するうえで意外とコレ大事です
とは言え、参加者のバックグランドやニーズは年々多様化しています。多様性ムズイ。
そこで、毎回研修実施後に参加者へヒアリングをしたり、担当者（私）が外部セミナーへ参加して情報収集をしてアップデートをし続けているんです。
意外と血のにじむ努力をしてるんですよ私。外部セミナーとか週1レベルで参加してる。誰か褒めて（ボソッ
限られた時間の中でいかに理解しやすく質の高い現実的なプログラムにするか試行錯誤の日々です。
研修はあくまでも企業・社員成長のための手段の一つに過ぎません。
研修を実施することを目的とならないよう、日々鍛錬！そんなかんじです。
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