こんにちは。ゲリラ豪雨にやられて満身創痍の私です。

何なんですかね、あいつ。嵐のごとく現れて私の心をかき乱していく。

…分かった、私のこと好きなんだあいつは。可愛いじゃねぇか。許す。

 

 

 

お口がマイルドヤンキーな私ですが、先日いたって真面目な「第37期基本方針説明会」が行われました。

本日はその様子をお伝えしますよ～。

 

当社の現状とこれからが分かる会だったので、ソフテックスが気になっているそこのあなた必見です。

最後まで頑張ってお目通しくださいませ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《この記事を端的に》

基本方針説明会ってなんなんだい

どんなことを説明したんだい

当日の様子写真でドンッ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本方針説明会ってなんなんだい

当社は2026年6月より37期に突入したのですが、正直なところ、これまで会社がどんな状況でこれからどう進んでいくか的な説明と言うのは大々的になかったんです。恐ろしい。

（少なくとも私が入社してからはありませんでした）

 

 

 

 

＼自分が働くこの会社の現状を知りたい／

＼こんなVUCAの時代、会社はどこへ向かってるの／　

＼何を目標に頑張ればいいの／

 

 

そんな声もチラホラ。

 

 

そこで、会社の方針を皆で共有して目標達成に向けて士気高めていこうぜ！普段客先常駐だし、みんなで親睦深めようぜ！シャウトだ！！ということで、

今回「第37期基本方針説明会」が開催されたのです。

 

･･･シャウトはしてないけどね。会社の勢いって意味では登壇者はシャウトしていたと思う（気持ちの問題、パッション。パルセイションって曲吹奏楽であったな…）。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

どんなことを説明したんだい

当日は二部構成になっていて、一部は方針説明・二部は懇親会でした。

 

一部の方針説明会では「会社」「システム本部」「業務管理本部」にそれぞれの角度から社長の伊藤さん、システム本部本部長の中村さん、業務管理本部本部長の倉田さんが登壇して説明を行いました。

 

 

 

■会社方針■

当社が掲げる経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）を改めて周知したり、過去10年の振り返りと次なるステージに向けてどんな準備が行われているのか、求められるマインドは何なのか。

ソフテックスは今後どんなアップグレードを図るのか、といった説明が社長の伊藤さんよりありました。

 

 

 

 

設立当初から長年にわたっておこなっているシステム運用の地盤が厚いということもあって、手堅い「守り」の業績が続いていた当社。

ですが、昨今は特に変化の厳しい時代へと移り替わってきているので、こうした現状維持はリスクとも取れます。

 

次なるステージに向かうためには、こうした「ほぼ変動なく安定」した状況から「大胆な攻め」にチェンジするときだ！とシャウトされていました（パッションの意味で）。

 

具体的には３つのアップグレードです↓↓

 

 

アップグレード初年度の37期のテーマは【変革の時代】。一人ひとりのアプデが必要不可欠な年でもあります。

私たちの市場価値は私たちが引き上げる！そのための戦略をアツく話されていて皆聞き入っていました。

 

 

 

■システム本部■

当社が身を置くIT業界の市場の変化やソフテックス内の現状、課題を突破するための重点施策や具体的な実行体制まで。

社内には第1第4システム部まであるので部署ごとの特徴や技術領域、今後強化する分野といった細部まで。システム本部本部長の中村さんより説明がありました。

 

 

隣の芝生は青く見えるじゃないですが、他部署がどんなことをやっているか・何を目指しているのかは意外と知らない人が多かったので、皆興味津々で耳を傾けていました。

 

 

このままの状態が続くと利益率低下・技術競争力低下・人材成長停滞といった震えあがる現実がある一方、技術力をUPして皆で成長する局面にいる！エンジニアとしてのテクニカルな勉強だけではなく、学んだことを仕事で活かしていこう！と机上論では終わらせない先を見据えたお話しも。

 

 

 

各々のキャリアについても”まずは自分が何をしたいのか”を考える、これがスタートであると締めくくられました。

 

 

 

 

■業務管理本部■

これまでは”管理部”と”営業部”がそれぞれ機能していましたが、”業務管理本部”となり、一体化しました。

企業理念と連動した業務管理本部像から始まり、管理部門は戦略的に人材マネジメントの構築と運用を実行・営業部門はこれまでの伝統的なスタイルを継承しつつ、技術力/対応力/発信力をさらに磨いてAWS関連事業の開拓やアプリ開発の拡大を37期の取り組みとして宣言。

 

 

 

人事Aは業務管理本部に所属をしているので、自部署がこれから変革のフェーズに入るのがワクワクドキドキな気持ちです。

採用と教育分野もアプデの年となりそうです（現にメンター・メンティ研修は大幅リニューアルしています。詳細は後日UPしますね！）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当日の様子写真でドンッ

さて、最後はこの日の様子をパシャりまくったのでお見せしますね。

当社公式Instagram（ここから飛べますよ）に沢山載せるので覗いてみてください。ソフテックスメンバーの雰囲気が分かりますよきっと（急いでUPしなきゃ…）。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ということで本日は『第37期基本方針説明会』の様子をお伝えしました。

この説明会が滑走路となり、ここから走れるように、飛べるように前を向いて頑張っていこうぜ！とかっこよく締めたいと思います。

謝謝！ダンケシェン！ボンジュール！（分かる人には分かる）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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