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【放置ゼロ宣言】ソフテックスの「入社〜現場配属」1年間スケジュールを全公開!

こんにちは。

イスの上で正座して仕事してる自分に気づいて失笑した私です。無意識って怖い。

 

 

無意識といえば…仕事をしていると、【○○するためには△△さんの耳に入れておこう】【これは△△さんに報告しないとだめなやつだ】など浮かんでくるものですが、これって無意識の境地にたどり着くまで訓練してるんですよね。実は。

 

報連相って大事だぞ!というのは簡単ですが、じゃあどんな時に?タイミングは?どんな手段で?ハァ?となります。特に入社して間もない新入社員は、新しいことだらけの環境に飛び込むわけなのでなおのこと。

 

なので当社では、新卒入社から1年間その時に訪れるだろう壁に備えて自ら乗り越えていけるよう、研修という形でサポートしています。

 

研修内では実務で起こりそうなあるあるや配属予定先の上司たちがどのような想いで新入社員を迎えようとしているのか等、ただのHOW TOを習う場所ではないというのが当社研修の最大のポイント。他社様との差別化ってやつです。

 

 

そこで本日は、入社~1年目終了までのリアルな年間スケジュールとサポート体制を包み隠さずお届けします!

入社後1年間のイメージがわかない…という方必見ですよー!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

≪充実レベルMAX!な年間スケジュール≫

STEP1:【4月~6月】基礎を固める「新入社員研修」

STEP1.5:【6月】配属の裏側で動く「バトンタッチ準備」

STEP2:【7月~】配属先でのOJTスタート

STEP3:【11月】育成担当者向けフォローアップ会

STEP4:【3月】次の一歩へ!「1年目総括研修」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まずは入社から1年目終わりまでの全体像をご覧ください↓

 

 

 

 

 

 

ソフテックスでは「配属されたら終わり」ではなく、1年間を通して段階的に新入社員を支える仕組みが整っているんです。

ではSTEP1から順番に見ていきましょう!

 

 

 

 

 

 

 

 

■STEP1:【4月~6月】基礎を固める「新入社員研修」

入社後はまず、当社社員に求められる「ソフテックスマインド」のインプット&IT基礎知識をゼロから学ぶ技術研修からスタートします。

ビジネスマナーは入社前の内定者研修でしっかり行うので、入社後は身についているか仕事をしながらトライ&エラーを繰り返して定着させていく、としています(実はこれが定着の近道)。

 

 

〇ソフテックスマインドのインプット

これまでの学生気分を卒業して、ソフテックスのメンバーとして自走し始めるためのスイッチを入れていきます。

先輩や上司と円滑にコミュニケーションをとるための「とある武器」を身につけるのがゴールとなっています。

 

 

〇技術研修

「IT未経験だからついていけるか不安」という方もご安心を!

技術研修は他社様との集合型へ例年参加していますが、半数以上が入社を機にITを学ばれているので、基礎からしっかりスキルを身につけることができます。

学生時代に学ばれていた方も≪学んだことは正確に理解しているのか≫といった抜け漏れを確認することができます。自分の知識を他者に教えてその方が理解できれば、知識が定着している証拠になりますし、相手が理解できる伝え方を試行錯誤して学ぶこともできます。

(情報系出身のメンバーに聞くと、学生時代はここまで深く学ばなかった!という単元もあったりするようです)

 

 

 

 

 

 

 

■STEP1.5:【6月】配属の裏側で動く「バトンタッチ準備」

 

7月からの配属を控えた6月は、裏側でとても大切な準備も行われています。

それが「現場の育成担当者(先輩・上司)に向けた説明会」です!

 

 

〇ポイント

人事から現場にただ引き継ぐのではなく、研修の報告に加えて「新入社員一人一人の得意なこと・今不安に思っていること・人柄等」を記した資料を事前に配属予定先の現場の先輩・上司へ共有します。

こうすることで「どんなサポートをすれば新入社員は馴染めるのか・安心して業務に取り組めるのか」をしっかり理解した状態で、新入社員を迎えることができるんです!

 

 

 

 

 

 

 

■STEP2:【7月~】配属先でのOJTスタート

 

7月からはいよいよプロジェクト先へ配属が始まります!

新入社員のことを事前に理解してくれている先輩・上司のもとで実務を開始するので、あなたは研修で何を学んで何が強みなの?状態はゼロ。

 

プロジェクトによっては配属時期が微妙に異なりますが(26卒の場合は2週間くらい)、チーム全体でフォローする文化が定着していますのでご安心を!

 

 

 

 

 

■STEP3:【11月】育成担当者向けフォローアップ会

 

配属から約4ヶ月程経過したくらい(=新入社員が仕事に慣れてきたくらいの時期)に、育成担当者向けのフォローアップ会を開催しています。

各現場で新入社員を担当する先輩・上司が一堂に会して「サポートする中で悩んでいることはないか」「他部署ではどんな良い工夫をしているか」等情報共有し合い、以降のフォローに活かすといった取り組み。

 

 

〇ポイント

新入社員を支える先輩・上司自身も横のつながりで学び合いながら、サポート体制をアップデートし続けます!

 

 

 

 

 

■STEP4:【3月】次の一歩へ!「1年目総括研修」

 

締めくくりとなる3月には、同期とともに入社1年目を振り返る総括研修を実施します。

この1年間で「できるようになったこと」をしっかり言語化して自分の成長を実感する+2年目に向けてどんなスキルを伸ばしたいかを整理して次の目標を明確にします。

 

4月研修でインストールしたソフテックスマインドを軸としているので振り返りもしやすいですし、SEとしてのキャリアビジョンも描いていくので見通しが立てられるというもの良きポイントかなと!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当社のサポートは入社前の内定者研修から始まりますが(後日実施レポお届けしますね!)、このように入社後も年間を通じて全力で伴走します。

入社したメンバーが安心して挑戦して成長できる仕組み&あたたかい先輩たちが揃っているよ!というのを感じていただければと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◎次回予告◎

新卒入社で現在現場で活躍する先輩SEたちの声をお届けします。

働いてみて実感した彼らの本音に迫るので、お楽しみに!

 

 

 

 

 

 

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